Coaching - Accompagnement RH

Les objectifs du coaching individuel ou collectif sont très variés et dépendent à la fois de ou des personnes accompagnées, mais aussi de leurs environnements : culture d’entreprise, structure organisationnelle, objectif de la démarche.

Pourquoi avoir recours à un accompagnement externe (coaching)?

Pour bénéficier d’un regard neuf et externe, d’une personne non impliqué dans la situation (actions et émotions) et obtenir des résultats ou des pistes de solutions plus rapidement et plus efficacement.

Les raisons ou thématiques d’accompagnent (coaching) sont généralement autour de quatre grandes capacités d’adaptation : 

• L’adaptabilité situationnelle et la posture (rôle) professionnelle

• L’adaptabilité intellectuelle et organisationnelle

• L’adaptabilité situationnelle (vivre les changements)

• L’adaptabilité émotionnelle et relationnelle

Exemples de coaching/accompagnement à la carte :

• Vous souhaitez être accompagné par un(e) de nos experts sur un ou plusieurs sujets spécifiques?

  • Innovation RH (rémunération agile, rôle de CHO, etc.)

  • Marketing RH et développement de marque Employeur

  • Attraction de talents

  • Réseaux sociaux

  • Recrutement international

  • Transformation organisationnelle

Accompagnement individuel spécifique (coaching)

• Mieux gérer ses émotions

• Faciliter un changement

• Développer un nouveau rôle (fonction)

• Relever des défis

• Optimiser les relations au travail

• Créer une cohésion de groupe (management d’équipe)

• Améliorer sa communication

• Améliorer son efficacité personnelle (temps, priorités, délégation)

• Etc.

Rôle et mission du coach

Le coach considère son client comme un partenaire. Tous deux déterminent ensemble l’objectif, le cadre, et les résultats attendus. Le collaborateur ou l’équipe reste le seul responsable de leurs propres objectifs. En ce sens, ils sont maître de la réalisation et des actions à réaliser. Le coach est un expert dans son domaine. Son rôle de partenaire requiert qu’il soit dans la position de comprendre les enjeux professionnels du collaborateur, gestionnaire ou du groupe pour bien orienter son accompagnement. Le coach posera les bonnes questions, le collaborateur trouvera ses réponses.

Le coaching individuel (personne accompagnée) devrait toujours avoir le choix de son coach! Nous proposons toujours une rencontre avec la personne avant d’entamer un processus pour être certain que les deux parties ont le souhait de collaborer, dans le cas contraire, le résultat ne sera jamais au niveau attendu de par et d’autre.

Comment cela fonctionne?

Nous échangeons ensemble sur l’objectif du coaching, nous déterminons le nombre d’heures à envisager dans le cadre du mandat. Notre offre de service est en format banque d’heures utilisable par toutes les personnes à accompagner.

Nos rencontres peuvent être réalisées soit en personne soit par web conférence.

Un peu d’histoire…

Le mot coach vient, en fait, de « coche », plutôt de son dérivé anglais « coach ». Ces deux termes désignent la voiture du 17e siècle tirée par les chevaux. Les gens en prenant afin de pouvoir aller plus rapidement et plus loin que marcher.

Loin de cette source étymologique, le vrai sens du coaching tel que nous le connaissons actuellement est apparu en Grande-Bretagne au cours du XXe siècle. Les entraîneurs de tennis ont voulu adopter un nouveau type de formation. Au lieu d’enseigner les gestes bêtement à leurs apprentis, ils ont voulu enseigner cette discipline autrement, en adaptant les mouvements selon le physique de chaque élève. Ainsi, les victoires enregistrées par leurs athlètes sont devenues plus importantes avec la confiance en soi qu’ils ont pu développer grâce à ces coaches.

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