Six bonnes raisons d’investir dans la rétention de son personnel et ce, quelle que soit votre fonction dans l’organisation.
VOUS ÊTES :
Gestionnaire RH : Climat social agréable et attraction des meilleurs talents plus simple.
Dirigeant : Productivité et performance de l'entreprise.
Responsable des finances : Réduction des coûts directs et indirects liés au roulement du personnel.
Responsable ventes et communications : Image de Marque forte et fidélisation de sa clientèle.
Employé : Bonheur au quotidien et fierté.
Pour le collectif : Une culture de l’entreprise forte !
Perception du roulement du personnel par beaucoup d'entreprises :
60% des entreprises pensent que c’est normal ou qu’il n’y a pas de solution ;
20% des entreprises agissent dans l’urgence ;
10% des entreprises mesurent régulièrement leur taux de roulement et mettent en place un plan d’action adéquat ;
5% des entreprises ont un plan stratégique de rétention qui contribue à l’attraction des meilleurs ressources par la Marque Employeur ;
5% des entreprises n’ont aucun problème de roulement de personnel... Elles faisaient peut-être partie des 5% précédent !
N’oubliez pas que : 9 employés sur 10 sont ouverts à de nouvelles opportunités de carrière !
Notre formation à pour objectif de vous présenter les bonnes pratiques concernant la fidélisation et l’engagement des collaborateurs dans votre organisation. Nous pouvons aussi vous accompagner plus spécifiquement en mode coaching. Nous proposons des programmes adaptés aux besoins de chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d'activité.
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