Dans ce troisième épisode nous allons voir comment se réinventer en aidant ses collaborateurs à s’émanciper.
Pour répondre à cette question j’ai eu le bonheur d'interviewer Ludovic Boutin qui après 20 ans d’expérience dans le commerce de détail, dont plusieurs années chez Décathlon France il participe à l’accompagnement des humains dans la transformation vers un mode de gestion « libéré ».
On est tous dotés de ressources émotionnelles intellectuelles physiques spirituelles, ça s'appelle nos forces, nos moteurs de vie.
Et si l'espace, si l'endroit autorise au développement de ça et autorise à ce que j'utilise ça en général il se passe de belles choses. Il n'y a aucune raison que dans le monde dans l'entreprise où on passe énormément de temps que ça ne puisse pas être être présent. Mais pour cela il faut que cet environnement propice soit accueillant soit engageant pour que chacun puisse justement mettre au service de soi et des autres du collectif et de l'entreprise. Toutes ces belles ressources toutes ces choses qui demandent qu'à transparaître. Moi en tout cas je crois que c'est mon côté certainement optimiste mais je crois je crois à ça et je pense que demain si les entreprises qui feront en sorte que ces capacités de chacun puissent s'exprimer dans la mesure du cadre du jeu attendu de l'entreprise je pense qu'elles iront face à de belles surprises.
Sa passion pour l’humain et les rencontres le pousse à créer sa propre agence de services-conseils en innovation managériale et aujourd’hui il est venu s’installer au Québec et il va nous partager son expérience.
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