Au regard de l’année que nous venons de passer, nous pouvons constater que le monde du travail a grandement changé! Il faut se réinventer, plus souvent et plus rapidement qu’hier!
Les employés choisissent avec qui ils veulent collaborer et non plus l’inverse!
La durée de disponibilité d’un collaborateur qui souhaite trouver une nouvelle organisation est de plus en plus courte, soyez réactif et agile!
Les descriptifs de poste trop long, standard sur des sites peu novateurs n’ont plus la côte!
Les entreprises ayant une gestion à « l’ancienne », n’attirent plus les nouvelles générations qui veulent de la collaboration et non plus de la hiérarchie!
Il est temps de changer nos pratiques de management inspiré des années 1970!
En 2021, que faut-il faire pour être remarqué et donc devenir remarquable?
Commençons par le début, il ne faut pas envisager attirer de nouveaux talents si vous n’êtes pas capable de fidéliser ceux qui sont déjà à vos côtés, ou espérer avoir de nouveaux collaborateurs plus mobilisés, si ceux qui sont présents ne le sont pas!
7 actions qui vont révolutionner simplement, mais efficacement vos relations d’affaires avec vos collaborateurs actuels et futurs talents.
1. Développez la proximité
Prenez le pouls régulièrement de vos collaborateurs par des focus groupes, sondages, sollicitations d’avis, ateliers de co-réflexion ou co-créativités, Lunch & Learn. L’avenir se pense au pluriel. Pensez aux applications participatives comme Zest ou OfficeVibe par exemple.
2. Définissez clairement votre culture d’entreprise
Vous n’êtes pas les seuls à proposer un emploi à vos collaborateurs(trices), qu’ils soient soudeurs, cuisiniers, techniciens en bâtiment, comptables, avocats, etc. Ils savent très bien ce que leurs compétences vont leur imposer dans l’entreprise X ou Y, un soudeur s’attend à souder et pas à faire de comptabilité…
Donc la vraie bonne question est pourquoi il devrait venir souder dans votre organisation? Si vous n’avez que le salaire et les avantages sociaux en réponse! Vous allez avoir de grande difficulté à fidéliser efficacement. Repensez vos valeurs, votre mission, votre vision, non négociables en internes.
3. Soyez excellent lors de l’intégration
Intégrer un ou une nouvelle collaboratrice ne signifie pas la fin du processus de recrutement, mais le début d’une aventure commune que l’on appelle la collaboration! Vous n’avez qu’une fois la possibilité de faire une première bonne impression, soyez novateur, soyez surprenant! Instaurez des pratiques qui donneront l’envie à vos nouveaux talents de s’engager avec vous dans cette belle aventure.
Pensez à des outils novateurs comme le rapport d’étonnement, une « arme » redoutable pour faire grandir votre organisation. (Découvrez le concept)
4. Supprimez vos évaluations annuelles « stériles »
Arrêtez de rencontrer vos employés avec des outils, pratiques qui avaient le vent en poupe en 1980! Nous sommes en 2021… Cela fait plus de 40 ans que nous « servons » les mêmes pratiques, et formulaires à nos employés! Il est temps de repenser ces moments privilégiés pour en faire de vrais moments d’échanges constructifs, mobilisateurs et créateurs d’engagement individuel et collectif.
Passez aux rencontres de collaboration stimulantes et engageantes!
5. Améliorer la communication et gestion du stress (émotions)
80% des entreprises se plaignent de problèmes de communication entre les différents acteurs (employés) au sein de leur organisation. Mais seulement 10% d’entre elles ont soient réalisées ou vont réaliser de la formation dans ce domaine dans les prochains mois! En 2021, apprenez à vos équipes à mieux communiquer et à développer cette compétence en interne.
Une des compétences qui est et sera la plus recherchée dans les années à venir est l’intelligence émotionnelle, cela passe par une bonne communication interpersonnelle et gestion de ses émotions.
6. Offrez plus de liberté d’agir à vos collaborateurs
Allégez les épaules de vos gestionnaires, partagez vos défis et projets avec tous vos collaborateurs. Devenez une entreprise plus collaborative, dirigez-vous vers l’auto-organisation (concept des entreprises libérées). I
Inspirez-vous des entreprises qui ont sauté le pas, découvrez comment elles ont transformé leur organisation hiérarchique ou en silo, vers des organisations plus agiles et collaboratives. Pourquoi le travail autoorganisé devient-il évident?
7. Misez sur l’économie du savoir
Les compétences sont de plus en plus rares à attirer, les baby-boomers quittent les organisations et souvent avec une grande partie de leur savoir. Investissez dans des pratiques de partage des connaissances en interne. Donnez son savoir ne retire rien à celui qui le fait, enrichi ceux qui le reçoivent de manière égalitaire. Offrez de la formation à vos collaborateurs, car si vous souhaitez qu’ils restent dans votre entreprise, il faut les enrichir sans cesse pour qu’ils se nourrissent de savoir.
Vous pouvez aussi, repenser vos pratiques de rémunération pour aller vers une rémunération plus agile ou à la carte, inspirez vos équipes avec des conférences sur le bonheur au travail, l’engagement du collectif pour ne citez que celles-ci.
N’oubliez pas que toutes vos pratiques RH innovantes feront de votre organisation, un employeur de choix inspirant et influent.
Devenez un influenceur engagé.
Pour en savoir plus :
Une vraie stratégie de marque employeur est le miroir de l’ambition humaine de la gouvernance, en adéquation parfaite avec la stratégie de marque de l’entreprise.
Il est d’essentiel d’apprendre à conquérir, fidéliser et valoriser les talents dans votre entreprise et de mettre en place et communiquer autour de votre "marque employeur", sensibiliser l’ensemble des gestionnaires aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des collaborateurs au sein de l’organisation.
Les entreprises ou organismes sont confrontés à des évolutions d'organisation justifiées par le contexte économique et concurrentiel. Pour assurer au mieux le succès de ces changements, la communication constitue une condition primordiale dans la réussite, dont le maniement peut être délicat. Développer l’empathie et la compréhension des enjeux personnels des interlocuteurs dans le cadre de l’entreprise est très important. Savoir manier l’argumentation tout en utilisant efficacement le questionnement devient un art.
La réussite d’une organisation ne relève pas seulement de sa bonne gestion ou de la qualité de ses produits ou service, elle passe aussi par la culture d’entreprise.
Pour développer l’esprit d’équipe, favoriser le bien-être des salariés et optimiser leur productivité, une culture d’entreprise bien définie et articulée autour de valeurs fortes est un enjeu fondamental.
Mais alors, comment choisir et mettre en avant les valeurs adaptées à son organisation?
Comment, quand, pourquoi et avec quels outils évaluer votre personnel?
Arrêtez la rencontre unique annuelle stérile! Saviez-vous que 30% des évaluations annuelles réduisent de manière considérable la performance du collaborateur à la suite de cette rencontre! Vos rencontres doivent être motivantes, axées sur leurs progressions personnelles et sur l’avenir.
Bon succès.
Philippe Zinser,
Happy-Culteur RH
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