Savez-vous ce qui permet réellement à une entreprise de se démarquer des autres?
Selon vous pourquoi les entreprises, Desjardins, Ubisoft, Coca-Cola, Décathlon, Google, Danone, sont-elles si connues?
Selon plusieurs études, ces entreprises ont une forte notoriété auprès de leurs employés, leurs clients et de leurs fournisseurs, car elles offrent de meilleures valeurs et une forte culture d'entreprise.
Mais qu’est-ce qui définit une bonne culture d'entreprise?
« Une bonne culture d’entreprise doit être une source de cohésion, cohérence et de motivation des « collaborateurs », car elle regroupe les employés autour de valeurs et pratiques communes, de rituels, symboles qui avec le temps définissent son histoire. »
Pour atteindre ces résultats, ces organisations ont investi dans le développement de leurs collaborateurs, de leurs gestionnaires et de leur culture organisationnelle en :
Créant ou « rafraichissant » leurs mission, vision et valeurs de manière collective et objective
Développant les consciences « attitude et posture » individuelles par des formations sur la communication et gestion des émotions
Repensant leurs pratiques concernant, l’intégration de leurs nouveaux collaborateurs, leur mode de gestion moins hiérarchique et plus responsabilisant et valorisant basés sur la confiance
Réinventant certains rôle ou fonction comme celui des ressources humaines pour devenir des Chief Happiness Officer, traduisez « responsable du bien-être ou bonheur en entreprise! »
Inspirant leurs employés entre eux par le partage du savoir au service de leurs clients et en offrant des moments d’échanges et d’apprentissage (lunch and learn ou dîner conférence)
S’assurant de la bonne santé psychologique de leurs employés en lien avec leur charge de travail par une « gestion bienveillante du stress en organisation »
Accompagnant leurs employés individuellement lors de période plus délicate pour eux par du coaching personnalisé
Maintenant, vous avez quelques pistes pour faire de votre organisation une entreprise attrayante et inspirante!
N’oubliez pas par la suite de mettre en place votre guide « culture d’entreprise », cela n’a rien à voir avec le manuel de l’employé! Il est beaucoup plus attractif…, vous savez le genre de truc que vous partagez à vos amis avec une phrase « Voilà où je boss, sympa, non? » et où vos amis vous répondent « Waow, cool, tu as de la chance, ils n’embauchent pas par hasard? »
Allez, dans cette période peu ordinaire, devenez extraordinaire!
Happy-Culteur RH
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