nous allons explorer pourquoi les évaluations annuelles sont dépassées et comment vous pouvez transformer vos rencontres d'évaluation pour motiver réellement vos équipes et les aider à atteindre leurs objectifs. Nous vous fournissons des outils et des meilleures pratiques pour mettre en place une gestion de la performance efficace, axée sur le développement personnel et la progression de vos collaborateurs.
Ce rendez-vous privilégié avec votre gestionnaire est l'occasion de faire le point sur l'année écoulée, et cette année, il y en a des choses à discuter.
En temps de crise, le stress et l’anxiété sont des réponses normales aux nombreux changements dans nos organisations. La situation exceptionnelle liée au COVID-19 impose d’adapter l’entretien annuel afin qu’il puisse être réalisé à distance.
Les jours et semaines défilent et le mois de décembre arrive à grands pas.
Et avec lui, la neige, le froid mais pour beaucoup d’entre vous il s’agira également de votre entretien annuel ou pour autrement dit d’évaluation des compétences professionnelles.
Ce rendez-vous privilégié avec votre gestionnaire est l'occasion de faire le point sur l'année écoulée.
Découvrez nos formations en innovation RH enregistrées, accessible 24/24 et 7/7 et profitez du temps qui vous êtes offert pour repenser vos méthodes de gestion.
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Notre plateforme vous permet dès aujourd'hui de vous former au moment que vous le déciderez!
Bonne formation et belle journée,
Philippe Zinser
Happy-Culteur RH
Chaque employé doit être évalué régulièrement et selon une méthodologie clairement définie et connue de tous. Ces évaluations s'effectuent après quelques jours suite à son intégration, puis régulièrement au cours des mois suivants lors de la première année et plusieurs fois dans l'année par la suite.
Arrêtez la rencontre unique annuelle stérile!
« Saviez-vous que 30% des évaluations annuelles réduisent de manière considérable la performance du collaborateur à la suite de cette rencontre! »
Vos rencontres doivent être motivantes, axées sur leurs progressions personnelles et sur l’avenir.
Les rencontres de collaboration sont des moments très importants pour les employés, quel que soit leur poste et position hiérarchique dans l'entreprise. Ces rencontres sont pour eux la reconnaissance de leur travail et de leur engagement personnel à la réussite de l’entreprise.
Saviez-vous que notre cerveau n'aime pas, en règle générale ces types d'échanges et qu'il joue un rôle primordial dont il faut tenir compte! Alors, pour vos prochaines rencontres faites fonctionner les cerveaux limbiques et logiques de vos collaborateurs et non pas le reptilien!
« Faites de vos rencontres de véritables tremplins motivants! »
Comprendre le changement et l’amorcer en entreprise.
Mieux comprendre cette méthode de gestion de la performance et savoir comment intervenir auprès des employés.
Réfléchir aux moyens de mobiliser les employés afin qu’ils deviennent acteurs de la performance et de la rentabilité de l’entreprise tout en intégrant la notion de plaisir.Développer la mobilisation, le sentiment d’utilité et la créativité.
Réfléchir au rôle du professionnel en ressources humaines et des gestionnaires relativement à la gestion de la performance des employés.
Opter pour une gestion de la performance concertée et adaptée à votre entreprise.
Vous donner les bases vous permettant de construire de manière autonome votre outil de gestion de la performance.
Sherbrooke le mardi 4 avril et le mardi 25 avril
Longueuil le mercredi 5 avril et lundi 24 avril
Québec le jeudi 6 avril et le jeudi 27 avril
Montréal le 26 avril
En participant à cette formation interentreprise, vous bénéficierez d'une vision pluridisciplinaire vous permettant d'échanger avec d'autres entreprises sur des idées novatrices et de bâtir, en co-créativité, un outil répondant aux besoins de votre entreprise.
Nous vous proposerons une méthodologie pour créer et mettre en place votre futur support dans le cadre de vos rencontres de collaboration. Cet outil tiendra compte de votre environnement, du profil de vos employés, du secteur d'activité de votre entreprise, des différentes spécificités de votre entreprise et de votre culture d'entreprise.
Nous supprimons les grilles d'évaluations (note de 1 à 5 ou 10) qui infantilisent vos employés et apportent malheureusement beaucoup plus de frustration que de motivation sans parler de l'injustice souvent ressentie.
Nous vous formerons à l'utilisation du supports ainsi qu'à la méthodologie de déploiement auprès de vos gestionnaires et de vos employés.
Vous pourrez réaliser vos évaluations de manière objective et motivante, en lien avec la mission de l’employé, de ses objectifs initialement prévus (mesure de la progression) et ajuster ceux-ci pour l’année suivante.
Bénéficiez sans attendre de notre vision et des avantages de cet outil avant-gardiste pour vous démarquer.
Nous vous proposerons des solutions étonnantes et révolutionnaires, mais éprouvées.
Afin de vous remercier d'avoir assisté à notre formation, nous vous offrons 1h de consultation GRATUITE par téléphone ou skype sur l'outil que vous aurez créé. Cette offre est valable uniquement pour nos participants.
Chefs d'entreprise, gestionnaires, professionnels en gestion des ressources humaines et en relations industrielles.
Pour en savoir davantage (cliquez ici)
3,75 h ajoutées automatiquement à votre dossier CRHA
Au plaisir de faire votre connaissance,
Sabine Pouillion et Philippe Zinser, Happy-Culteurs RH
Sherbrooke le mardi 4 avril et le mardi 25 avril
Longueuil le mercredi 5 avril et lundi 24 avril
Québec le jeudi 6 avril et le jeudi 27 avril
Montréal le 26 avril
« Et si nous changions certains mots par d’autres cela pourrait-il supprimer certains maux? »
Essayons pour voir!
Commençons par l’entreprise lors d’un recrutement.
Imaginez que lors de vos prochains entretiens de recrutement vous posiez les questions différemment. Exemple, au lieu de demander aux candidats
« Pourquoi devrions-nous retenir votre candidature au sein de notre organisation? »
Posez-leur la question de cette manière :
« Quel rêve professionnel souhaiteriez-vous vivre avec nous? »
Mais aussi lors des rencontres d’évaluation (qui en passant doivent vraiment changer, mais c’est un autre sujet!). Au lieu de poser la question suivante
« Quelles sont les points d’amélioration que vous souhaitez mettre en place dans les semaines ou mois à venir? »
Posez la question suivante :
« Partagez-nous les rêves que vous aimeriez concrétiser dans les semaines ou mois à venir dans votre fonction? »
Dernier exemple, la détermination des objectifs, pourquoi ne pas plutôt parler de rêve? Ça changerait la vision et la motivation à atteindre le ou les résultats!
« La grande majorité de vos employés auront plus le souhait d’atteindre des rêves que des objectifs! »
Imaginez (c’est aussi ça le concept des rêves!), l’impact des réponses sur vos décisions et sur celles de vos futurs ou employés actuels!
Vous auriez sûrement de meilleures réponses
« Moins formatées, plus sincères, plus engageantes et donc plus mobilisantes! »
Alors, laissez vos employés rêver l’avenir et imaginez vos prochaines questions!
Philippe Zinser
Merci de nous partager vos commentaires!
Définitions selon le dictionnaire Larousse :
« Rêve »
Production psychique survenant pendant le sommeil, et pouvant être partiellement mémorisée. Fait de laisser aller librement son imagination ; idée chimérique : Un rêve éveillé. Représentation, plus ou moins idéale ou chimérique, de ce qu'on veut réaliser, de ce qu'on désire : Accomplir un rêve.
« Objectif »
Dont la réalité s'impose à l'esprit indépendamment de toute interprétation : S'en tenir à la réalité objective. Qui ne fait pas intervenir d'éléments affectifs, de facteurs personnels dans ses jugements : Information objective.
