Ça fait longtemps que l’idée d’immigrer au Québec germe dans votre tête mais ce n’est pas évident de trouver du temps libre et vous attendez le moment propice pour vous lancer surtout avec vos montagnes d’obligations et d’occupations quotidiennes!
Profitez des vacances de fin d’année pour bonifier votre projet d’immigration au Québec et vous mettre à l’heure canadienne en 9 étapes claires et précises!
Quelque soit votre destination finale, la planification de l’immigration se fait au minimum 6 mois à l’avance. Le manque d'organisation et d’anticipation peut très vite faire tourner le rêve d'une vie meilleure en un cauchemar surtout que le Québec n'est pas la porte à côté et que certains services sont difficilement réalisables à distance.
L'entreprise libérée est une philosophie de gestion basée sur la confiance qui accroît la responsabilisation et la communication au sein des organisations. Cette forme de gestion transforme la structure hiérarchique traditionnellement en forme de pyramide vers une structure en cercle ou en forme aplatie au sein desquelles les postes de cadre n'ont plus lieu d'exister. Cette transformation a pour effet de concentrer le pouvoir et la prise de décision plus près des gens opérationnels ce qui est un atout face à la complexité des situations vécues au quotidien.
Cela a été réalisé par plusieurs entreprises à travers le monde, et ce, depuis plus de 30 ans en ce qui concerne l’entreprise Harley Davidson. Pour ce qui est du Québec, nous avons la chance de voir émerger cette vison, entres autres, dans la région de Chaudière-Appalaches avec des précurseurs comme Produits Métalliques Bussières, Régitex, RG Dessin Industriel ou Armoires AD Plus.
Plusieurs propriétaires qui ont réorganisé leur travail ont fait des gains en productivité seulement peu de temps après l'implantation, en plus de devenir agile, de mieux gérer les changements, d'optimiser leurs processus et d'accéder à l'intelligence collective pour innover et résoudre des problématiques.
Quant aux travailleurs, ils ont indiqué être plus autonomes, se sentir davantage compétents et avoir développé un grand sentiment d'appartenance. On ne peut que constater que ce sont les trois besoins reliés à la motivation qui sont mentionnés dans la théorie de l’autodetermination développée par Deci et Ryan (2002) et que, selon l’institut Gallup, une personne engagée est 33% plus productive.
L'objectif du programme est d'accompagner les entreprises qui souhaitent transformer leurs organisations vers ce mode de gestion. Le programme sera échelonné sur 8 mois à raison d'un cours par mois et il sera offert par Mme Anne-Marie Lessard et M. Philippe Zinser, deux consultants expérimentés. Les participants visés seront des propriétaires d'entreprises et leurs gestionnaires qui ont une organisation dans la région de Chaudière-Appalaches.
Le programme permettra aux participants d'en apprendre davantage sur la philosophie de gestion derrière ce concept en plus d'assister à certains témoignages de propriétaires d'entreprises qui ont déjà implanté ce concept (ex: RG Dessin Industriel, Régitex). À la fin du programme, les gestionnaires seront en mesure de transformer leurs organisations et ils auront tissé des liens avec d'autres propriétaires qui auront fait le grand saut. Le programme abordera les trois avancées majeures de ce mode de gestion, soit l'autogouvernance, l'affirmation de soi et la raison d'être évolutive:
Les 4 modèles organisationnels connus
L'entreprise libérée...c'est quoi
Exemples d'entreprises et leur fonctionnement
Orientation évolutive de l'entreprise
Structure de l'organisation (aplatie ou en cercle)
Transformation du rôle de gestionnaire en leader/coach
Circulation de l'information (budgets)
Prise de décision (avis de sollicitation)
Architecture des réunions
Règles d'engagement (horaire)
Gestion de la performance quotidienne
Recrutement par les collègues
Intégration et formation
Rémunération et partage des gains
Communication bienveillante
Apprivoiser l'égo
Gestion de conflits par les collègues
Fin d'emploi gérée par l'équipe
Mme Anne-Marie Lessard, CRHA, L'Essor Humain
Mme Lessard possède un baccalauréat en relations industrielles et travaille en gestion des ressources humaines depuis 2007. Elle a travaillé comme Conseillère en RH pour Pomerleau et ensuite comme Directrice des ressources humaines pour Ébénisterie Beaubois. Par la suite, elle a été consultante pour une firme spécialisée en ressources humaines et elle a ensuite démarré sa propre entreprise "L'Essor Humain". Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés en plus d'être certifiée analyse de profil de personnalité MPO.
Elle s'intéresse au concept de l'entreprise libérée depuis déjà 3 ans. Après plusieurs lectures et visionnements de documentaires, elle a réalisé un programme offert par l'organisation "Patrimoine RH" qui s'est échelonné sur une année. Lors de ce programme, elle a eu la chance de visiter plusieurs entreprises qui se sont transformées vers le mode entreprise libérée.
M. Philippe Zinser, Patrimoine RH
Depuis plus de 25 ans, M Zinser développe des bureaux spécialisés dans le domaine des ressources humaines et du recrutement et travaille pour des grandes entreprises, dont Adecco Québec. Il habite au Québec depuis 2011 où il a fondé l'entreprise "Patrimoine RH" qui se spécialise en marketing RH, en mobilisation d’équipe, en transformation organisationnelle et en recrutement à l’international. Il a collaboré à implanter le concept de l'Entreprise libérée dans plusieurs entreprises de la région, comme "Produits métalliques Bussières" qui est une référence dans la région. Auteur de plusieurs articles RH, il donne aussi des conférences en management au Canada et en France.
Formation: 4475$* avec la subvention ou 8950$ sans /entreprise (incluant 2 inscriptions, dont une inscription qui peut être tournante)
*Pour bénéficier de la subvention de 50% d’Emploi-Québec vous devez contacter directement Conseil économique de Beauce - 11515, 1re Avenue, bureau 201, Saint-Georges (Québec) Canada G5Y 2C7 ou par téléphone 418-228-8123
Participant d'une entreprise: 595$/cours (pour une personne supplémentaire d'une entreprise déjà inscrite)
Coaching individuel: 3 heures/entreprise
Lieu: Saint-Georges
Frais de matériel : Inclus
Frais de repas : À la charge des participants
Nombre de participants: 12 personnes (maximum)
Horaire: 8h30 à 16h30 (7h par jour incluant une heure pour dîner)
Durée: Un cours par mois échelonné sur 8 mois
Dates: 2 octobre 2019 au 20 mai 2020
Vous souhaitez vous inscrire : contactez directement Anne-Marie Lessard soit au 418-957-3919, soit par courriel : aml@lessorhumain.com
Au plaisir de collaborer.
Le Premier ministre s'est rendu chez notre client Produits Métalliques Bussières à Saint-Henri-de-Lévis, pour découvrir comment une entreprise manufacturière fonctionne sans hiérarchie!
« Faites de vos employés des collaborateurs et agissez en conséquence! »
Depuis un an, nous accompagnons PMB (voir article) dans sa transformation à passer d'une entreprise au management pyramidal à une entreprise ou la confiance est le socle de toutes les décisions.
Plus besoin d'attendre un "ordre" pour agir! Les réflexions, les décisions et les relations se prennent entre les employés (que nous appelons maintenant collaborateurs), qui s'organisent entre eux pour donner le meilleur à leurs clients!
Nous sommes convaincus que l'Humain est de confiance dans 96% des cas, alors pourquoi mettre tant d'énergie et d'argent à vouloir le contrôler dans son quotidien?
« « Je vois ça pour la première fois de ma vie. D’ici un an ou deux, vous allez voir ça partout au Québec » »
Dans l'article du journal de Montréal, aux côtés de la ministre responsable de la Chaudière-Appalaches, Dominique Vien, le Premier ministre a déclaré « Je vois ça pour la première fois de ma vie. D’ici un an ou deux, vous allez voir ça partout au Québec ».
Il y a trois ans, lorsque nous avons démarré Patrimoine-RH et que nous démarchions les entreprises Québécoises pour initier le mouvement, l'ouverture à ce type de management/gestion était assez "réduit". Aujourd'hui, nous sommes de plus en plus consulté à titre d'experts et nous accompagnons de plus en plus d'entreprises dans cette direction.
Oui, le changement est en marche et certaines entreprises/organisations se lancent dans ce beau projet, d'instaurer la confiance et de permettre à ses collaborateurs de s'épanouir au sein de leur organisation.
Ce mode de management est possible dans les entreprises publiques et privées, dans tous les secteurs d'activités, peu importe le pays. Cela existe déjà au sein d'administrations publiques dans plusieurs pays (Belgique, France, etc...), bientôt le Québec ?
Nous avons hâte d'aller présenter en détail le concept et notre méthodologie à une administration publique prochainement.
Lors de son déplacement, il a aussi abordé avec les chefs d'entreprises, leurs difficultés à recruter localement de la main-d'oeuvre qualifiée. Nous avons accompagné Steve Bussières en novembre dernier à Paris pour recruter 6 soudeurs qualifiés qui doivent arriver dans les semaines à venir, des solutions sont donc possibles (recrutement à l'international).
Lire les articles :
Journal de Montréal : https://www.journaldemontreal.com/2018/02/16/tournee-preelectorale-couillard-doute-de-la-reelection-du-caquiste-andre-spenard
TVA Nouvelles : https://www.tvanouvelles.ca/2018/02/16/couillard-doute-de-la-reelection-dandre-spenard
La voix du Sud : https://www.lavoixdusud.com/philippe-couillard-tournee-bellechasse/
« La gestion par la confiance dans les administrations publiques au Québec, c’est pour bientôt? »
Philippe Zinser et Sabine Pouillion, Happy-Culteurs RH * (pour Rester Heureux*)
Compte-tenu du contexte économique, c’est normal, cela va durer et même s’amplifier!
En décembre 2017, le taux de chômage au Québec est inférieur à 5%. Il s’agit du taux le plus bas depuis 1976!
« Plein emploi au Québec »
Selon l’Organisation internationale du travail ou OIT (en Anglais), le plein emploi est une situation d'une zone donnée dont le chômage est réduit au chômage frictionnel2. Il n'existe alors pas de difficulté particulière à trouver un emploi. Cette situation correspond selon certains à un taux de chômage inférieur à 5 % au sens de l'OIT.
Ouvrez-vous au monde, le monde s'ouvre à vous!
« Incroyable la région Chaudière-Appalaches en décembre 2017 à atteint le taux historique de 2,4%! »
En 2017 au Québec, l’emploi a augmenté (+90 200 emplois) par rapport à 2016. La hausse a touché l’emploi à temps plein (+65 400) et celui à temps partiel (+24 700). Aussi, avec 4 223 300 personnes, l’emploi a atteint un nouveau sommet en 2017.
Selon une étude réalisée par Emploi-Québec il y a quelques années, près de 721 700 emplois devaient être disponibles au Québec entre 2015 et 2019. Environ le quart de ces emplois devra être pourvu pour répondre à la création nette de 168 400 emplois et les trois quarts pour remplacer les 553 300 départs à la retraite. Pour la période 2015-2024, on estime à 1 372 200 le nombre de postes qui seront à pourvoir, dont 1 131 800 (82,5 %) pour combler des départs à la retraite et 240 400 (17,5 %) pour répondre à la création nette d’emplois.
« 1 372 200 le nombre de postes qui seront à pourvoir, »
Que diriez-vous d’élargir vos recherches au-delà des frontières canadiennes?
Êtes-vous intéressé à participer à un mode de recrutement plus proactif?
Imaginez, recruter en une ou deux journée(s) vos futurs collaborateurs(trices)?
Notre offre est unique, et elle se décompose en 4 étapes :
Nos missions sont prévues pour 6 à 10 entreprises maximum, lors de chaque déplacement. Ceci, afin de s’assurer d’un service correspondant aux besoins de chacun.
Chaque mission est organisée pour un seul métier spécifique (soudeur, cuisinier, etc.). Pour chaque mission, nous accompagnons personnellement les entreprises sur place.
« Lors de nos missions, les entreprises collaborent entre-elles pour la sélection des candidats. Changez votre manière de faire du recrutement! Soyez collaboratifs! »
Votre entreprise recherche beaucoup de candidats dans un même métier, nous pouvons organiser une mission spécifiquement pour vous!
Terminé les processus qui trainent en longueur, pendant lequel vous perdez vos candidats!
Laissez-nous encore vous surprendre!
« Votre investissement par candidat recruté lors de nos missions est de seulement 1500$, hors frais de dossier, frais de mission et frais d’immigration. »
« Venez vivre avec nous une expérience unique lors de votre déplacement! »
Vous souhaitez échanger avec nous sur votre projet de recrutement?
Participez à notre rencontre d’information, qui aura lieu le 23 février de 7h30 à 9h00 à la CDEC de Québec, en salle ou par Skype.
Nos deux prochaines missions seront organisées pour les métiers suivants :
Soudeurs et cuisiniers
Attention places limitées pour les entreprises qui se connecteront à distance via Skype* (seulement 6 places) et 15 entreprises directement en salle (boulevard Charest).
*Connection Ethernet (avec cable) recommandée pour une meilleure qualité.
Chaque employé doit être évalué régulièrement et selon une méthodologie clairement définie et connue de tous. Ces évaluations s'effectuent après quelques jours suite à son intégration, puis régulièrement au cours des mois suivants lors de la première année et plusieurs fois dans l'année par la suite.
Arrêtez la rencontre unique annuelle stérile!
« Saviez-vous que 30% des évaluations annuelles réduisent de manière considérable la performance du collaborateur à la suite de cette rencontre! »
Vos rencontres doivent être motivantes, axées sur leurs progressions personnelles et sur l’avenir.
Les rencontres de collaboration sont des moments très importants pour les employés, quel que soit leur poste et position hiérarchique dans l'entreprise. Ces rencontres sont pour eux la reconnaissance de leur travail et de leur engagement personnel à la réussite de l’entreprise.
Saviez-vous que notre cerveau n'aime pas, en règle générale ces types d'échanges et qu'il joue un rôle primordial dont il faut tenir compte! Alors, pour vos prochaines rencontres faites fonctionner les cerveaux limbiques et logiques de vos collaborateurs et non pas le reptilien!
« Faites de vos rencontres de véritables tremplins motivants! »
Comprendre le changement et l’amorcer en entreprise.
Mieux comprendre cette méthode de gestion de la performance et savoir comment intervenir auprès des employés.
Réfléchir aux moyens de mobiliser les employés afin qu’ils deviennent acteurs de la performance et de la rentabilité de l’entreprise tout en intégrant la notion de plaisir.Développer la mobilisation, le sentiment d’utilité et la créativité.
Réfléchir au rôle du professionnel en ressources humaines et des gestionnaires relativement à la gestion de la performance des employés.
Opter pour une gestion de la performance concertée et adaptée à votre entreprise.
Vous donner les bases vous permettant de construire de manière autonome votre outil de gestion de la performance.
Sherbrooke le mardi 4 avril et le mardi 25 avril
Longueuil le mercredi 5 avril et lundi 24 avril
Québec le jeudi 6 avril et le jeudi 27 avril
Montréal le 26 avril
En participant à cette formation interentreprise, vous bénéficierez d'une vision pluridisciplinaire vous permettant d'échanger avec d'autres entreprises sur des idées novatrices et de bâtir, en co-créativité, un outil répondant aux besoins de votre entreprise.
Nous vous proposerons une méthodologie pour créer et mettre en place votre futur support dans le cadre de vos rencontres de collaboration. Cet outil tiendra compte de votre environnement, du profil de vos employés, du secteur d'activité de votre entreprise, des différentes spécificités de votre entreprise et de votre culture d'entreprise.
Nous supprimons les grilles d'évaluations (note de 1 à 5 ou 10) qui infantilisent vos employés et apportent malheureusement beaucoup plus de frustration que de motivation sans parler de l'injustice souvent ressentie.
Nous vous formerons à l'utilisation du supports ainsi qu'à la méthodologie de déploiement auprès de vos gestionnaires et de vos employés.
Vous pourrez réaliser vos évaluations de manière objective et motivante, en lien avec la mission de l’employé, de ses objectifs initialement prévus (mesure de la progression) et ajuster ceux-ci pour l’année suivante.
Bénéficiez sans attendre de notre vision et des avantages de cet outil avant-gardiste pour vous démarquer.
Nous vous proposerons des solutions étonnantes et révolutionnaires, mais éprouvées.
Afin de vous remercier d'avoir assisté à notre formation, nous vous offrons 1h de consultation GRATUITE par téléphone ou skype sur l'outil que vous aurez créé. Cette offre est valable uniquement pour nos participants.
Chefs d'entreprise, gestionnaires, professionnels en gestion des ressources humaines et en relations industrielles.
Pour en savoir davantage (cliquez ici)
3,75 h ajoutées automatiquement à votre dossier CRHA
Au plaisir de faire votre connaissance,
Sabine Pouillion et Philippe Zinser, Happy-Culteurs RH
Sherbrooke le mardi 4 avril et le mardi 25 avril
Longueuil le mercredi 5 avril et lundi 24 avril
Québec le jeudi 6 avril et le jeudi 27 avril
Montréal le 26 avril
Toutes les organisations recherchent à améliorer leur productivité et cela à tous les niveaux de l'entreprise.
Pour cela, elles mettent en place des processus, méthodologies, normes, etc. qui ont pour objectif d'améliorer la productivité, mais à quel prix (contrôle, hiérarchie, audit, etc.), mais les résultats sont –ils à la hauteur des attentes ?
Cette formation ou en formule conférence permet aux gestionnaires de s'ouvrir sur une nouvelle possibilité de gestion par l’autonomie.
Êtes-vous prêt à découvrir de nouvelles pratiques managériales?
Êtes-vous prêt à sortir de votre zone de confort?
Serez-vous prêt à commencer le changement?
Et vos gestionnaires, embarqueront-ils avec vous?
Votre organisation va-t-elle innover concernant ses RH?
Préparez-vous au changement!
La série de onze articles « Faut qu’ça cesse! » vous surprendra sûrement par son contenu et son style d’écriture, mais elle vous permettra surtout d’avoir du recul sur nos pratiques de gestion RH un peu « vieillottes » et parfois risibles, mais malheureusement tirées de faits bien réels. Serions-nous devenus fous?
Aucun employé ni gestionnaire ne se lève le matin en se disant « J’espère que je vais avoir une mauvaise journée! », alors pourquoi certains perdent-ils leur engagement en chemin?
Tout comme la motivation, je suis convaincu que l’engagement d’une personne par rapport à une autre vient d’elle-même, c’est intrinsèque. Cela étant dit, certaines actions dans l’environnement du collaborateur peuvent, au fil du temps, venir baisser l’intensité de la flamme, voire l’éteindre complètement.
Voici quelques exemples d’actes portant grandement atteinte à l’engagement des collaborateurs dans leur quotidien. Pour les personnes qui me connaissent bien, il n’y aura pas de surprise. Pour les autres, je n’ai pas de discours mielleux pour plaire ni de propos déplacés pour déplaire, mais si l’on veut améliorer la qualité au sein d’une organisation, il faut être capable de se dire les vraies choses!
Le premier frein à l’engagement et le plus important « je sens que je ne vais pas me faire que des amis aujourd’hui » sont certains gestionnaires. Je sais que l’art est difficile et que la critique est facile, mais un dicton très répandu sur les réseaux sociaux dit : « Les employés ne quittent pas les entreprises, ils quittent leurs gestionnaires ».
Je vous le confirme, une très grande majorité des personnes que j’ai rencontrées dans ma carrière, ont quitté des entreprises qu’elles aimaient vraiment (services, produits, etc.), mais elles étouffaient sous la pression de gestionnaires voulant garder le pouvoir. Le pire de tout c’est qu’il s’agit souvent des meilleurs collaborateurs, ceux qui ont le souhait d’améliorer l’entreprise, ceux qui sont fiers d’y travailler et dont les idées fusent et la créativité est débordante, en d’autres termes, des employés engagés qui donnent du sens à leur travail.
Les motifs les plus fréquents :
· Aucune reconnaissance (parfois, un simple « merci » sincère fait toute la différence);
· Un compliment accompagné des mots « … mais tu peux faire encore mieux… », « Ton collègue en a fait plus » ou « Il reste encore beaucoup de chemin… »;
· Peu ou pas de formation offerte;
· Une rémunération figée, car « tout le monde à ce poste reçoit la même rémunération; nous sommes égalitaires »;
· Demander de la flexibilité à ses employés, alors qu’on n’est pas prêt à en donner;
· Un mauvais partage des tâches;
· Le non-respect de ses engagements;
· Peu de défis proposés;
· Le manque de confiance;
· Ne pas gérer la mauvaise ambiance interne (politique de l’autruche);
· Ne pas rendre à César ce qui lui appartient.
« Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas », il est donc important d’avoir des indicateurs quant à la rétention et à la fidélisation du personnel. C’est pourquoi tous les employés qui quittent une organisation doivent au minimum être rencontrés et si possible, par une personne autre que le gestionnaire (sans lui, bien sûr). Ce gestionnaire doit être très ouvert (à l’écoute de l’employé et sans jugement), car si nous lui montrons une réelle bienveillance malgré le fait qu’il quitte l’entreprise, il nous apprendra sûrement des choses qui feront grandir l’entreprise pour l’avenir.
Dernier point : une grande majorité des gestionnaires qui agissent de la sorte sont très souvent d’excellents professionnels qui ont gravi les échelons de l’entreprise, les uns après les autres, au fil des ans, mais qui n’ont pas reçu de formation ou d’accompagnement en gestion des relations humaines, il faudrait y penser!
Si vous souhaitez en apprendre davantage, consultez le rapport sur Le bonheur, plaisir et engagement au travail, plus particulièrement la page 36, ou encore cet article, qui est une traduction de l’étude Gallup sur l’engagement des salariés réalisée en 2011-2012.
Au plaisir de lire vos commentaires.
Revoir les derniers articles :
L’attraction des candidats « trop formés».
L’intégration d’une nouvelle ressource.
Les prochains articles porteront sur l’égalité, l’autonomie, la confiance, l’évaluation, la promotion, le changement (le vrai), les références professionnelles et la séparation professionnelle.
Petite vidéo pour le plaisir de rire (voir les chefaillons).
Philippe Zinser
Agitateur d'idées
