Découvrez la rediffusion de notre conférence sur la bienveillance en entreprise
La bienveillance en entreprise de la philosophie aux actes concrets
“Le succès d'une équipe”
“Le succès d'une équipe”
“Le succès d'une équipe”
Agile tour Québec 2017 - Conférence "Chef écoutez-moi! sur le concept des entreprises libérées
Résultats du sondage "Ils en pensent quoi?"
Agile tour Québec 2017 - Conférence "Chef écoutez-moi!" sur le concept des entreprises libérées - Patrimoine RH - Les conférenciers Sabine Pouillion et Philippe Zinser
Nous tenons à remercier l'ensemble des bénévoles pour l'organisation de cet événement qui a rassemblé plus de 1000 participants et 30 conférenciers.
« Bravo à tous les bénévoles! »
Ils nous ont noté:
8,31 sur 10
Ils ont commenté :
"Belle animation. Entreprise du futur - Sujet très intéressant"
"Manque de théorie. Je ne sais toujours pas ce qu'est une entreprise libérée"
"Un peu trop court, on a pas eu le temps de poser des questions. L'entreprise libérée est en plein essort, cela pourrait être un domaine à par entière l'année prochaine"
"Conférenciers dynamiques amenant une vision différente de la gestion d'entreprise ou la confiance et la responsabilisation de chacun sont moteur. On prend conscience qu'il faut remettre du bon sens dans les organisations! J'ai adoré! "
"C'était excellent, la seule chose c'est que la présentation avait un volet interactif et nous ne pouvions voir les choix de réponses, car ils étaient dans le bas du PPT. Un podium et l'écran plus haut aurait rendu le tout parfait."
Encore là du contenu déjà vu des témoignages dans les entreprises. Par contre, j'ai aimé l'aspect jeu de cette présentation et le genre de gestion des entreprises qui ne sont pas de chez nous"
Très bien. J'aurais aimé, en intro, savoir ce qui caractérise une entreprise libérée, car on a rapidement été dans les exemples. La portion vidéo, j'aurais préféré plutôt en connaître plus sur les moyens appliquées à cette entreprise. Sinon le sujet est très bien et les conférenciers ont bien fait"
"Fabuleux je le recommande à tous"
"Très cool, présentateurs #1 (fluides, drôles, compétents) Trop de vidéo, laissé sur mon appétit dans le sens où j'aurais aimé avoir plus d'outils à rapporter à mon travail Bravo!!"
"Ils m'ont fait découvrir quelque chose que je ne connaissais pas. C'était engageant. J'aurais aimé en savoir plus et leur parler après (c'est très positif). La communication était bonne, je n'ai pas vu le temps passer"
"Bonne présentation. Les exemples présentés étaient intéressant. Par contre, beaucoup de contenu et on sentait que ça débordait un peu au niveau de la gestion du temps"
"Très intéressant"
"Conférenciers très engagés. par contre, on aurait pu parler de la contrepartie, des difficultés ou des enjeux de l'entreprise libérée"
"Intéressant, mais peu d'information sur le mise en pratique"
" Conférenciers très motivés et vrais orateurs doués, message clair et exemples concrets de réalisation, bravo !"
"Intéressant mais, c'était plus une vente de mentalité/produit et un tout ou rien qui devenais désagréable et qu'y démontrait un peu d'irréalisme face au multiple réalité de chaque entreprise dans différent domaine. Beaucoup de positif (seulement du positif) et aucun négatif. C'est impossible."
"J'ai adoré l'interaction entre les présentateurs et l'assistance et j'ai adoré le fait de voir entreprise près de nous qui sont en transformation"
"Sujet très intéressant. Présentateurs dynamique. Bravo !"
"Ça ressemblait plus à un "pitch de vente" qu'un partage de connaissance..."
"bien! "
"Présentateurs dynamiques. Sujet intéressant. Exemples pertinents à l'appui des propos."
"Intéressant mais pas directement applicable à mon domaine."
"Concept très intéressant (même si semblait parfois utopique), mais les cas étaient bien. Le format "storytelling" de la présentation ainsi que les "jeux" ajoutaient beaucoup de dynamisme. Bravo!"
Merci à tous pour vos commentaires!
Au plaisir de vous revoir.
Sabine Pouillion & Philippe Zinser
Happy-Culteurs RH
Formations en innovation RH en Guadeloupe
du 17 au 28 janvier 2018
Venez découvrir de nouvelles pratiques pour la gestion de vos ressources humaines !
Grâce à ces formations interentreprises, vous bénéficiez d'une vision pluridisciplinaire, de pistes de réflexion et de solution issue de l'intelligence collective.
7 jours - 10 ateliers de formation RH et 3 conférences
Pendant plus d'une semaine, des formateurs et conférenciers reconnus pour leur expertise au Québec et à l'international vous feront part de leur vision des RH et du management. Ils briseront les tabous, vous entraineront sur des sentiers parfois inexplorés, et ce avec un seul objectif :
« Vous démontrer qu’il est possible (et surtout avantageux) d’inclure le plaisir dans toutes les étapes RH* »
*RH pour Rester Heureux
Les ateliers de formations interentreprises sont :
Atelier 1 - Vendredi 19 janvier 2018
Formation
"Et si vous alliez vous faire voir!"
Module 1: s'initier aux réseaux sociaux par la pratique
Atelier 2 - Vendredi 19 janvier 2018
Conférence
"Chef, écoutez-moi!"
sur le concept des entreprises libérées
Atelier 3 - Samedi 20 janvier 2018
Conférence
"Bonheur mod'emploi!"
Apprivoiser le bonheur, le plaisir, la joie dans sa vie et dans l’entreprise
Atelier 4 - Lundi 22 janvier 2018
Formation
"Que la force soit avec vous!"
Attraction de talents - Recrutement
Atelier 5 - Lundi 22 janvier 2018
Formation
"Accueillir sans faire fuir!"
Intégration des nouveaux collaborateurs
Atelier 6 - Mardi 23 janvier 2018
Formation
"L'évaluation annuelle, c'est terminé! "
Libérez le plein potentiel de vos ressources!
Atelier 7 - Mardi 23 janvier 2018
Formation
"Entrez dans le monde d'une rémunération agile"
Atelier 8 - Mercredi 24 janvier 2018
Formation
" Et si vous alliez vous faire voir!"
Module 2: l’expert réseaux sociaux est en vous
Atelier 9 - Mercredi 24 janvier 2018
Conférence
"Chef, écoutez-moi!"
sur le concept des entreprises libérées
Atelier 10 - Jeudi 25 janvier 2018
Formation
"La force vient de l'intérieur!"
Marketing RH - Marque Employeur - Employeur de choix
Atelier 11 - Jeudi 25 janvier 2018
Atelier idéÔ
"L'intelligence collective au profit de tous!"
Réflexion collective sur 3 problématiques choisies par les participants
Atelier 12 - Vendredi 26 janvier 2018
Formation
"La communication, c'est pourtant pas compliqué!"
Communication interpersonnelle
Atelier 13 - vendredi 26 janvier 2018
Formation
"Zen bien mon travail, car il prend soin de ma famille!"
Mettre en place une politique de conciliation travail-famille
Afin d’optimiser les échanges entre les participants, nous avons fait le choix de limiter le nombre de places à 20 personnes par atelier de formation et à 40 personnes par conférence.
Vos Happy-Culteurs RH
Conférence sur les entreprises libérées
Venez découvrir le concept des entreprises libérées.
Article, publié le 24 septembre 2017 à 16h47 | Mis à jour le 24 septembre 2017
L'entreprise «libérée»
Les travailleurs de Produits métalliques Bussières ne sursautent plus lorsqu'ils voient apparaître un nouveau collègue dans l'usine.
Rien plus normal, car ils l'ont eux-mêmes choisi!
C'est dorénavant leur responsabilité de se creuser les méninges pour trouver des solutions créatives afin de permettre à leur entreprise de trouver tous les talents dont elle a besoin.
Ce n'est pas celle du gestionnaire des ressources humaines.
Encore moins celle du boss.
Ça se passe comme ça dans une entreprise dite «libérée».
Le site spécialisé Manager GO! explique que le principe de ce nouveau modèle d'organisation est de laisser les salariés prendre les initiatives dans leur milieu de travail.
«Le postulat de base repose sur un climat de confiance et de reconnaissance dans lequel les compétences des salariés peuvent pleinement s'exprimer, si et seulement si, une liberté totale leur est accordée. Le système hiérarchique classique est remplacé par une structure plate où les travailleurs s'autodirigent.»
Dans cette chronique, le 24 juillet dernier, nous vous parlions de Régitex, l'«usine sans patron» de Saint-Joseph-de-Beauce spécialisée dans la fabrication de fils pour les manufacturiers de tissu de haute performance.
«Avant de rencontrer Lisa Fecteau [la propriétaire de Régitex], je ne pouvais m'imaginer qu'un tel modèle d'organisation pouvait exister», raconte Steve Bussières, le président de Produits métalliques Bussières (PMB). Un sous-traitant industriel spécialisé dans la transformation des métaux en feuille, l'entreprise familiale fondée en 1991 fait travailler une soixantaine de personnes à Saint-Henri, près de Lévis.
«Faire confiance à mes employés au point de leur remettre le pouvoir de décision entre leurs mains, c'est le plus beau risque que je pouvais prendre dans ma vie.»
Bouffée de liberté
La «libération» de PMB ne fait que commencer. Steve Bussières ne sait pas à quel moment elle se réalisera complètement.
«C'est un long chemin que nous empruntons. Je n'ai pas de plan. Je n'ai pas d'échéancier. Je n'impose pas une vitesse au changement. La prochaine étape? Je ne la connais pas. On la franchira au moment où elle se présentera à nous. Chose certaine, nous apprenons. Nous grandissons. Nous sortons de notre zone de confort.»
C'est en janvier dernier que Steve Bussières a fait part à son monde que, dorénavant, son entreprise ne serait plus la même.
Ses gestionnaires ont eu la frousse. Quelques-uns ont quitté le navire.
«Dans une entreprise libérée, l'encadrement intermédiaire n'est plus nécessaire. Le pouvoir, c'est maintenant les travailleurs qui le détiennent. Habitué de jouer au pompier et de chercher à régler tous les problèmes, le gestionnaire est appelé à laisser son ego au vestiaire, à prendre du recul et à devenir plutôt un coach qui accompagne ceux et celles qui étaient, jadis, sous sa responsabilité.»
Lui-même, Steve Bussières s'attend à jouer un rôle plus effacé.
«Je dois combattre, tous les jours, le réflexe premier de tous les patrons qui est de vouloir régler tous les problèmes à partir de son bureau. Je dois apprendre à écouter, à poser des questions pour amener les travailleurs à prendre eux-mêmes les décisions.»
En général, les employés, eux, ont applaudi la démarche de leur boss.
«Les travailleurs recherchent toujours à obtenir plus d'écoute et plus de considération de la part de leur supérieur. Là, je leur dis : "C'est vous qui allez prendre les commandes. C'est votre responsabilité, maintenant, de prendre les décisions à l'égard, par exemple, de l'organisation du travail et des achats de matériel et d'équipement."»
Cette «bouffée» de liberté s'accompagne, par contre, de certaines obligations, notamment à l'égard de la résolution des litiges entre les employés. «Ce n'est plus le boss qui règle les conflits. C'est aux employés, maintenant, de trouver les terrains d'entente.»
Les travailleurs doivent aussi faire face à la musique lorsqu'un client se plaint de la qualité d'un produit ou d'un délai de livraison non respecté. «Ce n'est plus seulement l'apanage du chargé du projet, mais aussi du travailleur qui a pu commettre une erreur. Il doit s'expliquer devant le client.»
Évidemment, il est encore trop tôt pour évaluer les impacts sur la productivité et sur la rentabilité de l'entreprise.
N'empêche que Steve Bussières note une amélioration de la qualité du travail effectué et du respect de livraison des produits aux clients.
L'entreprise a mis en ligne des vidéos témoignant de son expérience de «libération» : http://bit.ly/2wr6yAk
Dehors, la pointeuse!
Le premier geste posé par Steve Bussières a été de faire disparaître la pointeuse qui enregistre le temps de travail des salariés. «Nous faisons confiance à nos employés dans la gestion de leur temps de travail», affirme le président de Produits métalliques Bussières.
Il rappelle que 96 % des travailleurs sont dignes de confiance et n'ont pas besoin d'un encadrement aussi rigoureux qui peut nuire à leur créativité et au développement de leur potentiel. «Toutes les règles appliquées par les entreprises sont conçues pour le 4 % de ceux qui cherchent à profiter du système.»
M. Bussières a aussi aboli son comité de direction et il a établi des canaux pour permettre la diffusion de l'information, notamment celle concernant les états financiers, pour permettre aux salariés d'avoir une vue d'ensemble sur les enjeux de l'entreprise.
Il envisage le rétablissement d'une politique de partage des bénéfices. «Il faut être cohérent. Nous croyons que le concept d'entreprise libérée nous permettra de créer de la richesse. C'est normal que cette richesse-là, on la partage avec notre monde.»
Source : Le Soleil du 24 septembre 2017 - GILBERT LEDUC
La conférence « Bonheur, mod’emploi! » jette les bases essentielles pour comprendre les motivations humaines
Merci à tous les participants qui ont assisté à notre conférence « Bonheur, mod’emploi! ».
Que ce soit à Montréal, Sherbrooke ou Québec, nous avons fait de belles rencontres et nous avons eu de beaux échanges avec nos participants.
Quel plaisir de rencontrer des dirigeants d’entreprise, des professionnels RH, des gestionnaires, des employés et des étudiants qui croient, comme nous, que la performance durable des entreprises passe par le bonheur au travail des employés. Le monde change et l’entreprise doit s’adapter. La mise en place d’une culture du bonheur dans l’entreprise permet d’offrir une expérience unique aux employés. Résultats : plus d'engagement, de bien-être et de bonheur au travail pour tous.
Être un employeur de choix, reconnaître l'importance de ses employés et savoir que le bonheur au travail est directement lié à la croissance de son entreprise, fait que vous avez un temps d’avance sur votre concurrence!
“Parce-que les employés sont et resteront la première richesse de l’entreprise; investir dans le bien-être de ses ressources humaines, c’est investir dans l’avenir et le développement durable de son organisation.
« Il aura fallu plusieurs années pour comprendre que le bonheur au travail est la clé du succès. Aujourd’hui, je réalise que cette culture exceptionnelle axée sur le bonheur des employés est la principale cause de notre succès »
Savez-vous que le bonheur est la seule richesse qui se décuple quand on la partage ? Alors, créez de la valeur en augmentant la richesse de votre entreprise !
